Вы на НеОфициальном сайте факультета ЭиП

На нашем портале ежедневно выкладываются материалы способные помочь студентам. Курсовые, шпаргалки, ответы и еще куча всего что может понадобиться в учебе!
Главная Контакты Карта сайта
 
Где мы?
» » » менеджмен - Буслаева - ответы к тесту

Реклама


менеджмен - Буслаева - ответы к тесту

Просмотров: 47323 Автор: admin
менеджмен - Буслаева - ответы к тесту


1. Норма управляемости выражается в количестве:

подчиненных


2. При формировании организационной структуры соблюдение принципа единоначалия является обязательным:

нет


3. Какая из функций не относится к компетенции службы персонала?

обучение персонала


4. Наиболее очевидной и признанной формой роста является:

слияние корпораций


5. Стратегией последнего средства называют стратегию:

сокращения


6. Определите, какой критерий лежит в основе выделения трех категорий управленческих работников: руководителей, специалистов и технических исполнителей (служащих).

технология процесса управления


7. К компетенции службы персонала относятся функции:

определение потребностей в повышении квалификации персонала


8. Руководители какого уровня управления отвечают за использование ресурсов:

всех уровней


9. Линейное программирование применяется для:

оптимального распределения ресурсов


10. Сравнительная характеристика потенциала предприятия, содержащая комплексную оценку состояния его важнейших параметров относительно каких-либо выбранных стандартов, называется:

конкурентоспособностью


11. Если решение принимается при единогласном одобрении группой, то мы имеем дело с одной из трех форм участия. Что это за форма?

согласие


12. Менеджеры имеются в любой организации:

да


13. Основной современной идеей развития системы управления является создание:

внутриорганизационного рынка


14. Методы прогнозирования подразделяются на:

количественные и качественные


15. Принципы Э.Мэйо, иерархия потребностей У.Маслоу, Хоторнские эксперименты являются вкладом в теорию управления:

школы человеческих отношений


16. Линейный руководитель - это тот, кто:

контролирует деятельность всей организации


17. Уровень силы, с которой изменение одного фактора внешней среды воздействует на другие, называется:

взаимозависимостью факторов внешней среды


18. Распространение хозяйственной деятельности на новые сферы - это:

диверсификация


19. Создание ресторана в крупном универмаге - это стратегия:

горизонтальной диверсификации


20. Делегирование полномочий является составной частью:

децентрализации


21. Организационная структура управления предприятием определяет:

состав и соотношение различных уровней в организации производства;


22. Побудить исполнителя к активному сотрудничеству возможно двумя способами:

убеждением и участием


23. Процессуальные теории мотивации основаны на идентификации:

инстинктов


24. Являются ли слова «предприниматель» и «менеджер» синонимами?

да


25. Важнейшая функция корпоративной культуры - это

поддержание самоидентичности и своеобразия организации


26. Развитие сети бензоколонок корпорацией, владеющей нефтеперерабатывающим заводом, это пример стратегии:

вертикальной интеграции


27. Организации с экстенсивным использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархии власти являются:

механистическими


28. Менеджмент:

управление хозяйственной деятельностью


29. Группа людей, деятельность которых координируется для достижения общей цели, процесс создания некоторой структуры или системы - это6

организация


30. Следующие понятия можно употреблять как синонимы: Production Management - Operational Management:

да


31. Компания вынуждена прибегать к стратегии выживания, если:

у нее слабое финансовое положение


32. С повышением уровня управления удельный вес заданий по специальности:

падает


33. Шумы, неадекватный язык, различия в восприятии и предубеждения, стрессы, накопление искажений, вторжение в личное пространство

являются препятствию общению


34. Преимуществом функциональной структуры управления являются:

ясность в распределении полномочий и ответственности


35. Руководитель какого уровня управления отвечает за выполнение производственных заданий:

высшего


36. Теории мотивации Врума, Портера и Лоулера являются:

процессуальными


37. Контроллинг - это:

отслеживание и корректировка выполняемых работ


38. Основными системами оплаты труда являются:

повременная и сдельная


39. Основным препятствием на пути повышения эффективности межличностных коммуникаций в менеджменте является:

коммуникативные шумы


40. Программа деятельности хозяйственных субъектов и отдельных звеньев системы управления - это:

план


41. Функции стратегического управления президента фирмы не подлежат делегированию:

нет


42. В работе руководителей какого уровня преобладает взаимодействие с руководителями и управленческими работниками всех уровней управления?

в работе руководителей среднего уровня управления


43. Какие из ниже перечисленных функций управления относятся к общим:

мотивация


44. Организационная структура отражает распределение властных полномочий в организации:

отчасти


45. В теории менеджмента к функциям управления относятся:

формулировка целей


46. Деятельность руководителей какого уровня управления отличается масштабностью, сложностью и многообразием принимаемых решений:

руководителей высшего уровня управления


47. Руководитель, принимая решения и организуя их исполнение выступает как:

предприниматель


48. В теории менеджмента к функциям управления относятся:

мотивация


49. Какой из видов разделения труда в управлении является, на Ваш взгляд, основной для выделения других:

функциональное


50. Наиболее полным перечнем факторов, характеризующих удовлетворенность или неудовлетворенность потребителя, являются:

качество, надежность, условия доставки


51. Формулировка миссии организации должна отражать интересы ее наемных работников

нет


52. Функциональный руководитель - это тот, кто:

управляет определенной сферой деятельности в организации


53. Функция поддержания устойчивого режима деятельности фирмы - это:

регулирование


54. Определите характеристики, присущие японской модели управления:

умение работать в команде (группе)


55. Функция поддержания устойчивого режима деятельности фирмы - это:

регулирование


56. Для руководителей какого уровня управления в большей степени необходимы технические навыки прежде всего:

низового уровня управления


57. Успехи японских корпораций в конкурентной борьбе с американскими компаниями обусловлены главным образом:

использованием особенностей национального характера японцев при организации бизнес-процессов


58. Важнейшая функция корпоративной культуры - это:

поддержание самоидентичности и своеобразия организации


59. Экстраполяция, моделирование и экспертные оценки относятся к методам:

прогнозирование


60. Отцом научного управления называют:

Ф.У.Тейлора


61. Организационная структура, построенная на основе прямого распределения должностных обязанностей от высшего звена к низшему, называется:

линейной


62. Корпоративная культура основана на:

разделяемых большинством членов организации убеждениях и ценностях


63. Заключать контракты имеет право:

директор, генеральный директор


64. Наиболее очевидной и признанной формой роста является:

слияние корпораций


65. Метод экспертных оценок наиболее адекватен для:

осуществление контроля с обратной связью


66. Стиль является залогом эффективного руководства:

нет


67. SWOT анализ основан на оценке следующих параметров:

сильные стороны фирмы


68. Отношения между сотрудниками одного подразделения, подчиненных одному начальнику, называются:

линейными


69. При либеральном стиле руководства:

работники не могут положиться на компетенцию руководителя


70. Что из перечисленного ниже включает понятие «менеджмент»?

нет правильного ответа


71. Использование методов научного анализа, отбора и обучения персонала, отделение плановой и организационной работы от производственной является вкладом в развитие управленческой мысли:

школы научного управления


72. Анализ работы проводится с целью получения информации о:

назначении работы


73. Матрица Бостонской консультационной группы основана на оценке следующих параметров «единиц бизнеса»:

темп роста спроса


74. Организационные изменения чаще всего терпят неудачу вследствие:

неправильной последовательности действий


75. Функции оперативно управления

оперативное планирование, организация, мотивация, контроль


76. Организационные структуры, ориентированные на продукт, потребителя или регионы, называются:

дивизиональными


77. В соответствии с принципом иерархии решения начальника планового отдела в аппарате генеральной дирекции обязательны для исполнения начальниками цехов:

нет


78. Комплексное управление материальными потоками, которые отслеживаются на этапах снабжения, производства и сбыта - это:

логистика


79. Культура организации, традиции, стиль управления

оказывают влияние на климат общения


80. Организационная структура отражает распределение властных полномочий в организации:

да


81. К процессуальным теориям мотивации относятся:

теория ожиданий


82. Директор предприятия должен исключать из своей практики подчинение каких-либо работников нескольким руководителям:

нет


83. Ограниченный рост, рост, сокращение и их сочетание являются основными видами:

стратегических альтернатив


84. Какая из ниже перечисленных концепций менеджмента в наименьшей степени зависит от национальной культуры?

системный подход к организации


85. Процессуальные теории мотивации основаны на идентификации:

инстинктов


86. Конфликт в организации должен рассматриваться:

как явление, которое может как разрушить организацию, так и способствовать ее развитию


87. К факторам внутренней среды организации относятся:

цели, задачи и ресурсы организации


88. Из перечисленных видов планов
1. общие
2. текущие
3. региональные
4. среднесрочные
5. отраслевые
6. перспективные
- планами дифференцированным по срокам являются:

2, 4, 6


89. Стратегия лидерства по издержкам производства предусматривает повышение внимания к функции НИОКР:

нет


90. Систематическое отслеживание хода выполнения поставленных задач с одновременной корректировкой работы - это:

контроллинг


91. Трехфазная модель управления изменениями К.Левина (размораживание - движение - новое замораживание) предполагает необходимость создания у работников ощущения дискомфорта:

при «размораживании» ситуации


92. Этап определения целей организации, выработка сценариев возможных ситуаций в будущем - это:

прогнозирование


93. Из перечисленных руководителей
1. президент
2. начальник отдела
3. вице-президент
4. бригадир
5. управляющий отделением
6. мастер
- к среднему уровню управления относятся:

2, 5


94. Отметьте характеристики, соответствующие понятию «менеджер»:

человек, прошедший специальную подготовку (профессиональный управляющий)


95. Основной характеристикой организации как открытой системы является:

сильное лидерство


96. В менеджменте решения классифицируются на:

оперативные, тактические, стратегические.


97. Видение (vision) организации - это составление аналитического отчета о ее состоянии на начало цикла стратегического планирования:

нет


98. Какой из приемов менее всего эффективен в борьбе со стрессом нехватки времени?

работа сверх установленного времени


99. Основная причина внимания к командным формам организации деятельности - это:

возможность синергии


100. Процесс принятия решений начинается с:

выявление проблемы


101. Этап определения целей организации, выработка сценариев возможных ситуаций в будущем - это:



прогнозирование


102. Неясные цели, несоблюдение регламента, слабое руководство, отсутствие повестки дня и пр. - все это делает совещание:

неэффективным


103. В соответствии с теорией «Х» Дугласа МакГрегора человек:

не любит работать и старается избежать ответственности


104. Стресс на рабочем месте требует:

регулирования;


105. Из перечисленных принципов
1. научность
2. дисциплина
3. экономичность
4. иерархия
5. ответственность
6. инициатива
- принципами администрирования являются
:

2, 4, 6


106. Разработка и применение моделей, развитие количественных методов (исследование операций) является достижениями:

школы науки управления


107. Групповое принятие решений всегда предпочтительней индивидуального:

нет


108. Избегание является оптимальным способом управлением конфликтом:

нет


109. Каким предприятиям характерна линейная организационная структура управления:

мелким предприятиям;


110. Двумя составляющими менеджерской (управленческой) решетки являются:

степень внимания, уделяемого производству и степень внимания, уделяемого людям


111. Постановка цели в виде максимизации прибыли может привести к:

социально-неблагоприятным последствиям


112. Внешним фактором прямого воздействия на организацию является:

закон государственного регулирования


113. Операционная система производственной деятельности организации включает в себя следующие подсистемы:

планирующую, контролирующую, перерабатывающую, обеспечивающую


114. В каком случае состоится коммуникация?

в группе более 10 человек;


115. Отношения между сотрудниками одного подразделения, подчиненных одному начальнику, называют:

линейными


116. Организационная культура организации представляет:

совокупность ценностей, норм и правил, разделяемых всеми сотрудниками организации;


117. Какие из нижеуказанных видов деятельности не относятся к общим функциям управления, выполняемым руководителем:

обмен информацией


118. Избегание является оптимальным способом управления конфликтом:

нет


119. Менеджмент - это …:

наука об управлении;


120. Когда руководитель решает, что и как делать - это стиль руководства:

автократический


121. Критерием эффективности межличностной коммуникации является:

близость смысла принятого сообщения к смыслу посланного сообщения


122. К особенностям дивизионального типа оргструктуры управления относятся:

возможность организовать «центры прибыли»


123. Прогнозирование, планирование, организация, мотивация, принятие решений, контроль - это:

функции менеджмента


124. Какие роли, по определению Г.Минцберга выполняет руководитель:

информационные

Скачать menedzhment.rtf [60,16 Kb] (cкачиваний: 343)

Информация

Комментировать статьи на нашем сайте возможно только в течении 60 дней со дня публикации.

Популярные новости

Статистика сайта






 
Copyright © НеОфициальный сайт факультета ЭиП