Вы на НеОфициальном сайте факультета ЭиП

На нашем портале ежедневно выкладываются материалы способные помочь студентам. Курсовые, шпаргалки, ответы и еще куча всего что может понадобиться в учебе!
Главная Контакты Карта сайта
 
Где мы?

Реклама

https://borusanmakina.kz/ru/rent/ аренда спецтехники в казахстане в Алматы.
Комментарии: 0 Просмотров: 41027 Автор: admin
менеджмен - Буслаева - ответы к тесту

1. Норма управляемости выражается в количестве:

подчиненных

2. При формировании организационной структуры соблюдение принципа единоначалия является обязательным:

нет

3. Какая из функций не относится к компетенции службы персонала?

обучение персонала

4. Наиболее очевидной и признанной формой роста является:

слияние корпораций

5. Стратегией последнего средства называют стратегию:

сокращения

6. Определите, какой критерий лежит в основе выделения трех категорий управленческих работников: руководителей, специалистов и технических исполнителей (служащих).

технология процесса управления

7. К компетенции службы персонала относятся функции:

определение потребностей в повышении квалификации персонала
Комментарии: 0 Просмотров: 2662 Автор: admin
Объектом исследования является предприятие ЗАО «УРАЛБЕЛАЗСЕРВИС». Находится по адресу г. Челябинск, ул. Сулимова дом-71 и занимается оптовой торговлей карьерных самосвалов «БелАЗ». Данная организация имеет два помещения , одно под офис и одно под склад. Помещение под офис занимает 120 кв. м., в котором работают 20 человек, здесь находится «голова» организации, т. е. главный бухгалтер; генеральный, коммерческий и исполнительный директор, и т. д. Склад и прилегающаяк нему территория занимает 700 кв. м. Здесь работают 30 человек – водители, грузчики, механики, и т. д.
Комментарии: 0 Просмотров: 3966 Автор: admin
В данной курсовой работе в качестве объекта исследования выбрано Открытое Акционерное Общество «Копейская Фармацевтическая Фабрика» (сокращенное название - ОАО "КФФ"). Данная организация располагается в городе Копейске по адресу улица Ленина, 41 и является производителем фармацевтической продукции: лекарственных средств и дженериков. Данная организация имеет два помещения, одно – офис и второе – цеха со складом, находящихся недалеко друг от друга. Помещение под офис занимает 120 кв. м., в котором работают 20 человек, здесь находится управляющая часть организации, т. е. генеральный директор, бухгалтерия, отдел кадров, отдел контроля качества, отдел снабжения.
Комментарии: 0 Просмотров: 6997 Автор: admin

Ответы к тесту Эффективность инвестиционных проектов

 

1. Имеется два альтернативных проекта А и В с одинаковым размером инвестиций. Оба проекта выгодны, но отличаются динамикой денежных потоков. Точка Фишера показывает:
верны все ответы

2. Товарищество «Иванов и К» может производить в месяц либо 450 кг товара А, либо 700 кг товара В. Исходным материалом для производства товара А является , а дляпроизводства товара В - . Материалы не являются взаимозаменяемыми. На месячныйвыпуск товара А уходит 1500 кг материала , а на выпуск В - 2000 кг . Цена кг А равна 300 руб., а В - 200 руб. Килограмм материала стоит 40 руб. Цены и затраты прочих ресурсов для производства товариществом «Иванов и К » товаров А и В неизменны и позволяют продавать товар В с прибылью. По какой цене товарищество «Иванов и К0» может позволить себе приобрести материал для выпуска продукта А?
Не больше 60 руб.

3. Аннуитет – это:
верно все вышеперечисленное

4. Более точно отражает доходность инвестиционного проекта показатель:
IRR

5. Свойство аддитивности означает, что:
чистый дисконтированный доход инвестиционного портфеля равен сумме чистых дисконтированных доходов инвестиционных проектов портфеля

Комментарии: 0 Просмотров: 5451 Автор: admin

 Что такое проактивное управление?

 Управление эпохи индустриального развития общества было реактивно по своей сути. Ведь иерархические системы управления строятся таким образом, что эффективность и качество управляющих воздействий находится в прямой зависимости от количества и разнообразия оперативной информации прежде всего об объекте управления, а также о состоянии организационного окружения. Принцип реактивности управления является прямым следствием широко распространенного представления об управлении как процессе регулирования траектории функционирования объекта управления.

 Траектория функционирования управляемого объекта, оцениваемая по вектору выходных параметров (Y1,  Y2, Y3…, Ym), складывается под влиянием входного материально-информационного потока (X1,  X2, X3…, Xm), непосредственно воздействующего на объект управления внешних возмущений (P1,  P2, P3…, Pm) и управляющего воздействия, параметры которого (M1,  M2, M3…, Mm) определяются  как функция  от входа и выхода  объекта.

Комментарии: 0 Просмотров: 4665 Автор: Angel
В то время как задача претворения в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия, действующими как единое целое, совершенно ясно, что руководству (менеджменту) предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект—как правильно и наиболее эффективно скоординировать работу всех элементов такого сложного механизма, как бизнес.
К понятию "организация" можно подходить с двух точек зрения: структурной и поведенческой.
При структурном подходе мы рассматриваем организацию как таковую, способы распределения производственных обязанностей и то, каким образом передаются полномочия и ответственность в рамках организации.
При поведенческом подходе в центре исследования находится человек. Независимо от того, насколько тщательно продумана структура организации, деятельность будет определяться в первую очередь людьми, входящими в состав этой организации, их способностями и мотивацией труда. Этот подход мы рассмотрим далее.
Важно представлять, что понимается под организацией. Есть, к примеру, следующее определение сущности организации как процесса: это составная часть менеджмента, которая заключается в решении вопросов формирования структуры, касающихся:

Комментарии: 2 Просмотров: 29703 Автор: Angel
1. Дайте характеристику современного состояния инновационной системы России.
 А) России не хватает специалистов по инновационному менеджменту, владеющих метода-ми управления научными коллективами, исследованиями и разработками, а также способ-ными активно работать на рынке нововведений.
 Б) Показатели инновационной системы РФ свидетельствуют о состоянии нашей экономи-ки, отнюдь не соответствующем статусу великой страны.
 В) Доля отечественных предприятий, осуществляющих инновационную деятельность составляет около 50%. Доля инновационного продукта России на мировом и внутреннем рынках также достаточно велика.  
2. Дайте определение инновации. 
А) Это новый порядок, новый метод, изобретение
Б) Это использование новшенства
В) Это конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового (усовершенствованного) продукта, внедрённого на рынке, нового (усовершенство-ванного) технологического процесса, используемого в практической деятельности
3. Чему посвящены «Руководство Фраскати» и «Руководство Осло»?
 А) Они содержат основные понятия, относящиеся к научным исследованиям и разработкам (НИОКР), их состав и границы, а также методика измерения численности персонала, заня-того исследованиями и разработками. 
Б) Это руководства по продвижению инноваций на рынке
В) В «Руководстве Фраскати» выделяются 4 сектора науки: государственный, предпринима-тельский, высшее образование, частный бесприбыльный некоммерческий.
4. Назовите важнейшие свойства инновации.
А) Научно-техническая новизна, производственная применимость, адаптивность
Б) Адаптивность, целенаправленность, научно-техническая новизна
  В)Научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуе-мость

Комментарии: 0 Просмотров: 8399 Автор: Angel
Менеджмент и организация
В то время как задача претворения в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия, действующими как единое целое, совершенно ясно, что руководству (менеджменту) предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект—как правильно и наиболее эффективно скоординировать работу всех элементов такого сложного механизма, как бизнес.
К понятию "организация" можно подходить с двух точек зрения: структурной и поведенческой.
При структурном подходе мы рассматриваем организацию как таковую, способы распределения производственных обязанностей и то, каким образом передаются полномочия и ответственность в рамках организации.
При поведенческом подходе в центре исследования находится человек. Независимо от того, насколько тщательно продумана структура организации, деятельность будет определяться в первую очередь людьми, входящими в состав этой организации, их способностями и мотивацией труда. Этот подход мы рассмотрим далее.
Важно представлять, что понимается под организацией. Есть, к примеру, следующее определение сущности организации как процесса: это составная часть менеджмента, которая заключается в решении вопросов формирования структуры, касающихся:
 
ответственности, посредством которой поставленные перед предприятием задачи распределяются между отдельными руководителями (менеджерами): инспекторами-контролерами и другими служащими;
 
формальных внутренних взаимоотношений между служащими предприятия по поводу распределения ответственности.
Необходимо усвоить трактовку следующих слов и выражений, используемых в данной области:

Комментарии: 0 Просмотров: 6038 Автор: Angel
Существуют три главных этапа в построении любой организации:
1. определение характера выполняемой работы; 
2. распределение работы между отдельными позициями менеджмента; 
3. классификация позиций менеджмента, построение на этой основе логических групп управления.
Определение характера выполняемой работы. Для выполнения этой задачи данную стадию создания организации полезно также разбить на подпункты, предусматривающие определенные этапы и виды работ. Например, постановка задач, расчет необходимого объема работ для решения поставленных задач, устранение бесполезной работы и дублирования, разработка самого процесса, проверка (чтобы не опустить важную составляющую часть работы).
Автор известных книг по вопросам предпринимательства профессор Друкер выделяет три этапа и направления анализа, который необходимо провести на рассматриваемом нами этапе построения организации. Они включают анализ:
 
деятельности, определение той работы, которая должна осуществляться, и способов координации взаимодействия;
 
решений, какого вида решения будут приниматься и какое участие в этом будет принимать тот или иной менеджер;
 
отношений, то есть определение того вклада в общее дело, который должен внести менеджер;
 
лиц, с которыми менеджер должен взаимодействовать;
 
влияния, оказываемого на менеджера другими лицами, принимающими решения.
Распределение работ между отдельными элементами менеджмента. Этот этап включает в себя: установление норм, стандартов (например, расчет допустимого объема должностных обязанностей для каждого руководителя любого уровня); технические приемы в рамках научных методов управления (например, анализ рабочего времени, изучение методов и организации труда и т. п.); установление полного сотрудничества всех лиц, работающих в рамках организации.
Классификация элементов менеджмента, построение логических групп. В данном вопросе важно, чтобы элементы управления были сгруппированы согласно виду выполняемой работы, а не по другим критериям (например, вокруг пользующихся авторитетом руководителей). Этот способ известен как "принцип ориентации".
Распределение производственных обязанностей и формирование логических групп должны неизбежно привести к созданию отделов (подразделений), то есть коллективов людей, выполняющих некоторую аналогичную работу, как правило, под единым руководством начальника отдела (подразделения).

Комментарии: 0 Просмотров: 10976 Автор: Angel

Осмысление тех радикальных изменений, которые сегодня на рубеже 21-го века все отчетливее становятся видны в нашем обществе, экономике и технической базе производства заставляют по-новому взглянуть и на функции управления в современной организации, на роль, место, a главное, профессиональные характеристики менеджера, необходимые и достаточные для успешного управления современным бизнесом.
Можно, конечно, на них взглянуть с позиций конкретной российской ситуации – ситуации переходного периода к рынку, рыночному механизму регулирования экономики. Первое, что бросается при этом в глаза – это проблемы:
– проблемы, связанные со структурной перестройкой народного хозяйства; –– проблемы, связанные с разгосударствлением собственности;
– проблемы, связанные с неплатежами, дефицитом государственного бюджета, ростом внешнего долга страны.
С этой точки зрения, о современном менеджменте_в России приходится говорить как о «неотложной помощи» – перед ним задача не вылечить, а не дать умереть. Самое печальное, что общество нам и начинает привыкать к мысли, что так и должно быть, а под переходный период постепенно возводится фундамент, на котором эта самая «экономика переходного периода» может держаться очень и очень долго. Имеются в виду такие явления как создание институтов nepexoдной экономики, разработки которых
становятся основой правительственных программ экономического развития в нашей стране, программы подготовки так называемых антикризисных управляющих и т.п.


Популярные новости

Статистика сайта



Rambler's Top100



 
Copyright © НеОфициальный сайт факультета ЭиП