Профессиональные и социально-нравственные требования к арбитражному управляющему

Арбитражный управляющий — лицо, назначаемое арбитражным судом для осуществления процедур банкротства. В качестве арбитражного управляющего может быть утвержден арбитражным судом, временный управляющий, административный управляющий, внешний управляющий и конкурсный управляющий.

Арбитражный управляющий должен быть гражданином Российской федерации, являться членом одной из саморегулирусмых организаций арбитражных управляющих.

Человеческий капитал антикризисного управления

Научное содержание понятия «человеческий капитал»

Понятие человеческого капитала является дальнейшим развитием положений о человеческом факторе управления. В последние десятилетия очень активно развивается теория человеческого капитала. Наиболее заметное развитие она получила в работах Гэри Беккера, Джорджа Минцера, Теодора Шульца, Бартона Вейсброда, Б.Л. Хансена и многих других экономистов в 1950-1980-е гг. Исторические корни этого понятия и самой идеи могут быть найдены еще в работах Адама Смита и Уильяма Петти, Карла Маркса, Уильяма Фарра и Эрнста Энгеля, Теодора Витстейна и многих других крупных экономистов прошлого. Джон Стюарт Милль писал: «Самого человека… я не рассматриваю как богатство. Но его приобретенные способности, которые существуют лишь как средство и порождены трудом, с полным основанием, я считаю, попадают в эту категорию». И далее: «Мастерство, энергия и настойчивость рабочих страны в такой же мере считаются ее богатством, как и их инструменты и машины. Это очень важная мысль.

Становление системы контроллинга

Потребность в своевременном распознавании проблемы и принятии решений повышает роль функции контроля. На определенном этапе этого процесса возникает необходимость в организационных преобразованиях  — создание или повышение статуса специализированных подразделений контроля, расширение диапазона контролируемых процессов, мониторинга отклонений и анализа их причин, определение точек и границ контроля, системы реагирования на результаты контроля, создание механизмов типологического воздействия контроля на процессы функционирования организации (мягкий или жесткий контроль, латентный контроль и пр.). Функция контроля при возрастании ее приоритета превращается в тип управления, который получил название «контроллинг».

Антикризисное управление и риски

Известно, что объектами антикризисного менеджмента в основном являются предкризисные, банкротные предприятия и корпорации, финансово-экономическое состояние которых труднопредсказуемо, в значительной степени неопределенно, с наличием острых противоречий и деструктивных конфликтов. Вот почему весьма актуальным является разработка методологии и методики оценки экономических и управленческих риской и возможности их учета в антикризисном управлении.

Термин «риск» (фр. riskue) является синонимом опасности потерь, действий наудачу. «Риск - это опасность нежелательных отклонений от ожидаемых состояний будущего, из расчета которых принимаются решения в настоящем. Отклонения в положительную сторону - это счастливый случай, в противоположную - опасность потерь».

Необходимость и тенденции развития организационных структур

В условиях неопределенности, изменчивости внутренней и внешней среды фирмы совершенствование организационной структуры представляет собой объективную необходимость для того, чтобы обеспечить выживание и развитие фирмы. Такого рода деятельность должна носить непрерывный, планомерный характер, проводиться во всех структурных подразделениях организации и иметь безусловную поддержку высшего менеджмента.

Организационное совершенствование как функция социальной системы состоит в разработке таких организационных элементов и отношений в создаваемой (моделируемой) системе, при реализации которых модернизируемое организационное целое обладало бы свойствами высокой надежности, устойчивости и экономичности.

Банкротство и его основные признаки

Цель института банкротства - оздоровление системы социально-экономических отношений между хозяйствующими субъектами, сведение к минимуму отрицательных последствий банкротства как для предприятий-должников, так и для их кредиторов, осуществление всех процедур в цивилизованной форме.

В настоящее время основным правовым документом, регламентирующим процедуру банкротства, является Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» № 127-ФЗ, утвержденный Президентом РФ 26 октября 2002 г. Согласно этому закону, «несостоятельность (банкротство) - признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность но уплате обязательных платежей».

Закон устанавливает основания для признания должника несостоятельным (банкротом), регулирует порядок и условия осуществления мер по предупреждению несостоятельности, порядок и условия проведения процедур банкротства и иные отношения, возникающие при неспособности должника удовлетворить в полном объеме требования кредиторов.

Методологические подходы к определению стратегии управления

Необходимость разработки стратегии управления фирмы не обсуждается.

Выделим несколько аспектов стратегии антикризисного управления.

1. процесс разработки стратегии включает в себя элементы науки и искусства. Для того чтобы определить стратегию, необходимо собрать, проанализировать и оценить различные политические, экономические сведения. Но для разработки эффективной стратегии этого недостаточно, руководитель должен еще обладать особым талантом «интуитивного озарения», «видения» того, что может произойти.

2. Применительно к предприятию, коммерческой организации главной задачей «стратегией» является удовлетворение потребностей клиента. Для менеджера коммерческой организации главное - клиент, его конкурирующая деятельность.

Понятие и виды реструктуризации

Реструктуризация в общем плане означает изменение структуры. Это может быть изменение структуры активов и затрат предприятия. Содержание понятий структуры организации и реструктуризации является многоаспектным и неоднозначным.

Во-первых, коммерческая организация производственного профиля выступает как юридическое лицо (субъект права), что обусловливает возможность правового аспекта реструктуризации. В то же время организация производственного типа является объектом права, так как имущественный комплекс, которым она владеет, используется ею для осуществления предпринимательской деятельности.