ТРИЗ в бизнесе. АКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ.

Каплан Л.А., Шапиро В.С. Активный менеджмент, или что должен знать и уметь настоящий менеджер // Журнал ТРИЗ. – 1994. – №1. – С.63–67.

АКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, ИЛИ ЧТО ДОЛЖЕН ЗНАТЬ И УМЕТЬ НАСТОЯЩИЙ МЕНЕДЖЕР
Л. А. Каплан, В. С. Шапиро

Формула статьи: Технология менеджмента, отличающаяся тем, что с целью повышения эффективности работы менеджера на разных этапах работы использует различные элементы ТРИЗ.

Недостаток творческих способностей может серьезно подорвать эффективность менеджера. М. Вудкок, Д. Фрэнсис.

ВВЕДЕНИЕ.
Почему мы это написали

Мы живем в интересное время. Деловая активность, несмотря на все старания властей, неуклонно растет. Вместе с ней растет потребность в «Пособии для менеджера эпохи первоначального накопления». Правда, наш замах в этом направлении не столь глобален – мы просто попытались обобщить свой опыт четырех лет менеджерской работы в научно-техническом кооперативе, обогащенный применением ТРИЗ и созданной на ее базе Теории развития коллективов (см. ниже). Таким опытом обладает сравнительно небольшое число менеджеров, и потому мы рискнули вынести его на обозрение коллег.