Вы на НеОфициальном сайте факультета ЭиП

На нашем портале ежедневно выкладываются материалы способные помочь студентам. Курсовые, шпаргалки, ответы и еще куча всего что может понадобиться в учебе!
Главная Контакты Карта сайта
 
Где мы?
» » » Этапы цикла стратегического менеджмента

Реклама

Постельное белье Ария сатин

Этапы цикла стратегического менеджмента

Просмотров: 4279 Автор: admin

Так, по отношению к миссии организации стратегический менеджмент ориентирован на выживание организации в длительной перспективе в балансе с окружением. Оперативный менеджмент нацелен на сиюминутное, текущее получение прибыли с учётом внутреннего потенциала, а не отслеживание изменений вне организации и реализацию стратегии.

Поэтому в стратегическом менеджменте главными факторами являются люди, системы информации о внешних воздействиях, а не функции, структуры, управленческие и технологические процедуры. Это предопределяет отличие критериев эффективности: не прибыльность и рациональность ресурсов, а гибкость, быстрота реагирования на изменения в первую очередь.

         Влияние внешних факторов приводит к необходимости избирать разные типы предпринимательских стратегий.

Позитивная  стратегия избирается при поисках новых рынков и продукции для них (диверсификация),

защитная - в ситуации выживания, или сохранения существующего положения (например, формированием вертикально интегрированных однопрофильных предприятий, поставщиков и покупателей).

         Дж.Томпсон определяет четыре стратегии принятия решений:

расчетная  возможна, когда известны точные последствия решений (можно, например, подсчитать выгоды и затраты);

суждений, когда приходится оценивать риски инноваций;

компромиссов (при равнорисковых вариантах последствий от решений альтернативного характера);

вдохновения - при отсутствии каких-либо предположений о будущем.

         Д.Пфеффер и Д.Сэлэнсик исходят из рассмотрения организации, как структуры, постоянно зависимой от важнейших ресурсов, от степени контроля за их распределением, от монополизма поставщиков ресурсов. Для уравновешивания этих зависимостей предприятие может избрать разные стратегии:

·        приспособиться к зависимости, либо изменить ее (за счет смены приоритетов, ранжируемых по “силе” препятствий, либо объемы накопленных запасов и т.п.);

·        изменить зависимость слиянием, диверсификацией, ростом масштабов (это увеличивает до определенного размера устойчивость и относительную силу организации);

·        уладить отношения с окружением созданием общего руководства, картелей, торговых соглашений, координационных советов, совместных предприятий и т.п.;

·        изменить законодательство путем политических акций (лоббирование и т.п.).

Р.Майлс и Ч.Сноу, используя идеи Томпсона, определили основные задачи согласования организации и окружения:

·        предпринимательская  заключается в выборе направления деятельности, где организация выживает и развивается;

·        инженерная  предполагает выбор и разработку соответствующих технологий;

·        административная  состоит в разработке функционирующей системы управления.

Согласованное решение этих задач осуществляется четырьмя типами адаптивной стратегии :

·        оборонная  стратегия ориентирует организацию на узкий и стабильный сегмент рынка Административные и предпринимательские задачи в этом случае успешно решаются централизованным контролем деятельности функциональных отделов;

·        аналитическая стратегия приспосабливает организацию к изменениям среды методами уравновешивания риска и дохода за счет комбинации новых и старых рынков и продуктов. Для этого создаются автономные группы инновационного типа, но с детальным контролем функциональных отделов;

·        реагирующая стратегия - нестабильная форма хаотических изменений, несоответствия стратегии,  технологии и организационной структуры;

·        разведывательная стратегия - направлена на расширение сегментов рынков, выпуск новых товаров путем резких перемен. При этом администрация помогает, а не контролирует На первом месте маркетинговые и проектно-исследовательские функции.

В последние годы появляется смешанная стратегия, когда дублируются или совмещаются линии функционального или проектного руководства, поощряется конкуренция за ресурсы подразделений фирмы. (Т.Питерс, Р.Уотермен,1985 г.), в котором, (в отличие от результативного подхода) работа выполняется требуемым, а не самым эффективным образом, проблемы решаются управлением кризисной ситуацией, а не их избежанием, когда рост прибыли неважен.

Базисные, или эталонные (по Котлеру),

1.     концентрированного роста изменяется товар или рынок (например, усиление позиций на рынке за счёт маркетинговых усилий).

2.     интегрированного роста фирма расширяется за счёт появления новых структур (различные виды вертикальной интеграции, когда, например, создаются дочерние фирмы, либо усиливается контроль над поставщиками, либо системой сбыта).

3.     диверсификации на базе имеющейся технологии производятся новые продукты. Горизонтальная диверсификация означает поиск возможностей на существующем рынке с новой продукцией и технологией. Когда происходит конгломеративная диверсификация, фирма расширяется, осваивая производство технологически новой, непрофильной продукции и сбывая её на неосвоенных рынках. Центрированной  диверсификации использование дополнительных возможностей для выпуска новых продуктов, на базе имеющегося производства.

4.     сокращение бизнеса при перегруппировке сил, спадах, структурных перестройках и т.п. Это реализуется в форме ликвидации, отказа от долгосрочных целей в пользу сиюминутных доходов (снижение затрат, продажа запасов), сокращения подразделений или филиалов фирмы.

Наименование стратегии

Содержание стратегии

Взаимодействие с базовыми ?? стратегиями

1 Стратегия концентрированного роста

Изменение продукта или рынка

 

1.1 Стратегия усиления позиций, на рынке

Завоевание лучших позиций с данным продуктом на данном рынке

Фокусирование или дифференциации

1.2. Стратегия развития рынка

Поиск новых рынков для производимого продукта

Фокусирование или дифференциации

1.3. Стратегия развития продукта

Рост на освоенном рынке на счет нового продукта

Дифференциация

2 Стратегия интегрированного роста

Расширение фирмы путем добавления новых структур

 

2.1 Стратегия обратной вертикальной интеграции

Рост за счет приобретения дочерних структур или усиления контроля над поставщиком

Как элемент дифференциации и миним издержек

2.2- Стратегии вперед идущей вертикальной интеграции

Рост за счет приобретения или усиления контроля структур распределения и продажи товара

Как элемент дифференциации и миним издержек

3. Стратегия диверсификации

Диверсифицированного роста

 

3 1- Стратегия центрированной диверсификации

Поиск и использование заключенных в существующем бизнесе дополнительных возможностей для производства новых продуктов

Как элемент дифференциации и миним издержек

3.2. Стратегия горизонтальной диверсификации

Поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, основанной на новой технологии.

Как элемент дифференциации

3.3- Стратегия конгламеративной диверсификации

Расширение производства, на основе новых технологий новых продуктов, реализуемых на новых рынках

Как элемент дифференциации

4. Стратегия сокращения

Стратегия перегруппировки сил (ресурсов)

миним издержек

4.1 Стратегия "сбора урожая"

Отказ от долгосрочного развития в пользу получения максимальных доходов в краткосрочный период

Как элемент миним издержек

4.2 Стратегия прекращения деятельности

Закрытие или продажа подразделений, направлений деятельности

Как элемент миним издержек

4.3 Стратегия сокращения расходов

Проведение мероприятий по сокращению затрат

Как элемент миним издержек и фокусирования

4.4 Стратегия ликвидации

Ликвидация неэффективного и бесперспективного бизнеса

миним издержек

 

Наиболее общий подход в выборе главных проблем реализуем по матрице Долгорукова (рис. 2).

Неуправляемые факторы

Решение при избытке ресурсов

Исключение из проектной проработки

Управляемые факторы

Акцент внимания

1

Проблемы “второй”, очереди

                                                      Благоприятная            Неблагоприятная           

                                                          ситуация                          ситуация

Матрица Томпсона стрикланда

Этапы цикла стратегического менеджмента иерархия целей.

Цель определяет средства, используемые в процессе управления (люди, структура организации прочее). По уровням управления цели и средства (стратегии) выстраиваются в определённой иерархической последовательности. Причём, разнообразие целей определяется ролями или направлениями взаимоотношений организации с работниками (статус, зарплата), государством (налоги, дотации и т.п.), поставщиками и потребителями.

Наиболее общая цель – миссия включает все роли организации как единой структуры, отвечая на вопрос: почему делается то или иное? Цели формируются исходя из миссии (подход “сверху-вниз”), либо наоборот (зависит от авторитетности её инициатора).

Стратегия, как способ, средство реализации целей, даёт ответ на вопрос: каковы альтернативные варианты? При этом достигаются индивидуальные или организационные цели.

Общие цели организации оправдывают её существование, регулируют поведение персонала, его мотивацию, уменьшают неопределённость в приспособлении к изменениям, служат стандартом и основой для построения структуры. По сути – это функции целей.

По Ч.Перроу различают три типа целей: официальные, направленные вовне организации и записанные в её уставе (носят абстрактно-идеалистический характер); оперативные, направленные внутрь, действительные (например, в форме годового плана, но без деталей); операционные, или процедурные, направленные вниз на оценку поведения деятельности работников (например, персональные задания). Все типы целей должны быть достижимы, понятны по срокам и количественным параметрам, чтобы мотивировать действия людей.

 

Таблица 2

Иерархия (уровень управления)

Ключевые результаты (выгоды)

Уровень управления

Примеры целей

Примеры цепи “средство – результат”

1

2

3

4

5

ЗАДАЧИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1. Политика (толкование стратегии и тактики как руководство в принятии решений в межпроектной деятельности, с учётом внешнего окружения)

Реализация сверхзадачи (миссии) проекта, как долгосрочного и многоцелевого предназначения организации

 

 

Высший

Увеличение промышленного производства или доходов населения

Цель (почему?) – повышение уровня и качества жизни

Стратегия (как или каким образом?) – переориентация системы управления предприятий и регионов на саморазвитие в условиях регулируемого рынка

 

2. Стратегия (проект в целом, предприятие или его подразделения)

 

Реализация конкретной цели проекта как общего результата

 

Проектный

Производство электроэнергии или продуктов питания

Цель – переориентация систем управления на саморазвитие в условиях регулируемого рынка

Стратегия – разработка и реализация нетрадиционного проекта организационных перемен

ЗАДАЧИ ТАКТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

3. Функции управления: планирование, органи-зация, контроль, моти вация

Системность цикла контура управления

Обеспечение реализации проекта

Эффективное управление энергетическим проектом

Цель – управление нетрадиционным проектом организационных перемен

Тактика – использование методики управления проектом

4. Работы: анализ, концепция проекта, про-ектирование, реализация, завершение

Обеспечение динамики выполнения проекта во времени

Текущее управление ходом работ

Соблюдение сроков выполнения

Цель – следование теории и практике управления проектами

Тактика – разработка и реализация этапов жизненного цикла проекта

5. Процедуры обеспечения финансами кадрами; маркетинг, контракты, прочие ресурсы

Материальные результаты проектной деятельности

Руководство специалистами, менеджерами

Сроки, стоимость и качество выполнения задач

Цель – инженерное обеспечение выполнения этапов жизненного цикла проекта

Тактика – контрактинг, формирование команды проекта и руководство ею

6. Операции

Материальные результаты

Руководство персоналом на рабочих местах

Сроки и качество выполнения работ и процедур

Цель – нормальное функционирование проектной команды

Тактика – использование теории и практики принятия решений и управления деятельностью


Информация

Комментировать статьи на нашем сайте возможно только в течении 60 дней со дня публикации.

Популярные новости

Статистика сайта



Rambler's Top100



 
Copyright © НеОфициальный сайт факультета ЭиП