Вы на НеОфициальном сайте факультета ЭиП

На нашем портале ежедневно выкладываются материалы способные помочь студентам. Курсовые, шпаргалки, ответы и еще куча всего что может понадобиться в учебе!
Главная Контакты Карта сайта
 
Где мы?
» » » Реструктуризация организаций как антикризисная мера

Реклама


Реструктуризация организаций как антикризисная мера

Просмотров: 3830 Автор: admin

Понятие и виды реструктуризации

Реструктуризация в общем плане означает изменение структуры. Это может быть изменение структуры активов и затрат предприятия. Содержание понятий структуры организации и реструктуризации является многоаспектным и неоднозначным.

Во-первых, коммерческая организация производственного профиля выступает как юридическое лицо (субъект права), что обусловливает возможность правового аспекта реструктуризации. В то же время организация производственного типа является объектом права, так как имущественный комплекс, которым она владеет, используется ею для осуществления предпринимательской деятельности.

Во-вторых, следует выделять производственный аспект. Он включает структурные изменения основных активов, технологических подразделений и системы управления организации.

В-третьих, целесообразно выделять и такой аспект как реструктуризация собственник. Этот аспект осуществляется по инициативе самих собственников (акционеров), в их числе могут быть: государство, юридические лица, владеющие значительным пакетом акций; рядовые акционеры; топ-менеджмент и средний менеджмент как владельцы акций.

На практике реструктуризация касается изменения организационной структуры фирмы, ее низовых подразделений. Цель этих структурных изменений -адаптировать систему управления к резким изменениям внешней среды: научно-техническому прогрессу, переменам на рынке, возросшей конкуренции, новой налоговой системе, обострению кризиса в отрасли и др.

Внутренняя среда организации также может побудить менеджера производить структурные изменения в системе управления организацией. Факторами внутреннего характера, вызывающими потребность реструктуризации, могут быть: модернизация услуг, основных видов выпускаемой продукции; изменение миссии и стратегии организации; перераспределение полномочий и ответственности на вертикальном и горизонтальном уровне; просчеты и ошибки в деятельности менеджмента; необходимость качественных изменений в системе контроля над качеством продукции; освоение новых рынков; внедрение качественно новой системы сбора, обработки и передачи управленческой информации и др.

Примерная схема реструктуризации организации может быть представлена с помощью анализа баланса организации производственного профиля, изменений в структуре имущественного комплекса предприятия и собственников организации.

 

Реструктуризация собственников

Реструкторизация организации как объекта собственности ее владельцев

Реструктуризация активов организации

Баланс предприятия

Актив

Пассив

Основной капитал

Собственный капитал

Оборотный каптал

Заемный капитал

 

Реестр

акционеров

Реструктуризация орг.структуры организации

 
   

 

 

  

Важным фактором вывода производственной организации из кризисной ситуации является также наличие рационально структурированных и организованных нематериальных активов, их инвестиционная привлекательность. Нематериальные активы предприятия, как правило, выражены в конструкторских и технологических разработках, в проводимой на предприятии технологической политике.

В интересах выживаемости и повышения экономической устойчивости предприятия следует добиваться сохранения научно-технического потенциала, совершенствования системы воспроизводства научных достижений в производстве, создания новых перспективных структур.

На стратегических предприятиях, обеспечивающих национальную безопасность страны, могут быть приняты меры реструктуризационного характера посредством изменения их статуса.

Действующие законодательные акты в области оборонных отраслей промышленности разрешают менеджменту прекращать производство устаревшей боевой техники и оружия, производить реструктуризацию производственных мощностей и переносить решение антикризисных программ на региональный уровень, устанавливать эффективную кооперацию на базе создания современных рыночных структур (холдингов, ФПГ, консорциумов и т.п.), чтобы производить конкурентоспособную продукцию.

Реструктуризация систем управления организацией

Существенным элементом реструктуризации является изменение структуры систем управления. Реструктуризация систем управления имеет целью приведение структуры в соответствие с меняющимися условиями. Управленческий аспект реструктуризации предполагает рассмотрение таких явлений, как слияние, разделение, поглощение.

В нормативной литератур различают вертикальное и горизонтальное слияние. Вертикальное слияние предполагает, что сливающиеся организации являются звеном единой технологической цепочки. Если обе организации были по преимуществу монопродуктивными, средних размеров и имели функциональные организационные структуры, то для организации, образовавшейся после слияния, наиболее эффективной будет также функциональная оргструктура, расширенная по горизонтали на уровне подразделений управления производством. При таком слиянии может быть достигнуто сокращение численности персонала и сформирована единая производственная стратегия.

В случае, когда одна фирма (организация) является однопродуктовой, а другая — многопродуктовой, то в результате слияния для образовавшейся организации рациональной является продуктовая дивизиональная структура. Основной эффект достигается за счет сочетания единой производственной и продуктовых стратегий.

Горизонтальное слияние означает, что сливающиеся организации производят различную продукцию одной степени переработки. Степени не являются последовательными стадиями переработки конечного продукта, но работают на клиента одного уровня (например, для переработки морепродуктов, двигателей для самолетов и т.п.). Вероятной целью подобного слияния является диверсификация продукции вновь образованной организации. Рациональной для образовавшейся организации будет дивизиональная структура.

Разделение, выделение, отделение — процессы, обратные слиянию и присоединению. В ходе деления фирмы с единой системой управления на несколько фирм необходимо формирование раздельных систем управления, независимо от того, появляются при этом независимые либо материнская и дочерняя фирмы. Если разделяемая организация имела функциональное устройство, то при ее делении вновь образованные организации будут иметь также функциональные структуры. Эффект в сфере управления может быть получен за счет повышения менеджмента при специализации разделяющихся производств.

Поглощение предполагает приобретение поглощающей организацией контрольного пакета акций поглощаемой. При этом организации продолжают оставаться формально самостоятельными юридическими лицами, слияния их организационных структур не происходит.

Существенным фактором изменений в системе управления является смена этапов жизненною цикла организации. При смене этапов развития заложена объективная возможность возникновения кризиса организации. Чтобы его предотвратить, необходимо своевременно вносить изменения в структуру управления организацией[3]. Кризис в компании, как правило, будет продолжаться до тех пор, пока не произойдут соответствующие изменения.

Итак, в процессе функционирования и развития организаций возникает значительное число внешних и внутренних факторов, побуждающих менеджеров осуществлять различные аспекты реструктуризации средних и крупных фирм и акционерных обществ с целью предотвращения кризисов или их преодоления.

Вопросы

1. Что понимается под реструктуризацией организации?

2. Назовите и раскройте основные виды реструктуризации организации (фирмы).

3. В чем состоит суть реструктуризации нематериальных активов?

4. Что понимается под такими явлениями, как поглощение, разделение, слияние компаний?

Литература

Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. М.: Альпина Паблишер, 2002.

Львов Ю.А., Русинов В.М., Саулин А.Д., Страхова О.А. Управление акционерным обществом в России. М.: Типография «Новости», 2000.

Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Экономика, 2001.

Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление. 17-модульная программа для менеджеров. «Управление развитием организации». Модуль 11. М.: ИНФРА-М, 2000.

Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. М.: Альпина Паблишер, 2002. С. 16.


Информация

Комментировать статьи на нашем сайте возможно только в течении 60 дней со дня публикации.

Популярные новости

Статистика сайта



Rambler's Top100



 
Copyright © НеОфициальный сайт факультета ЭиП