Вы на НеОфициальном сайте факультета ЭиП

На нашем портале ежедневно выкладываются материалы способные помочь студентам. Курсовые, шпаргалки, ответы и еще куча всего что может понадобиться в учебе!
Главная Контакты Карта сайта
 
Где мы?
» » » Антикризисное управление как особый тип управления

Реклама


Антикризисное управление как особый тип управления

Просмотров: 4781 Автор: admin

Как уже указывалось, социально-экономическая система развивается циклично, в протекании циклов могут возникать ускорения, спады, острые противоречия между управляемыми и неуправляемыми явлениями. Все это создает опасность кризиса. Можно даже утверждать, что управление социально-экономической системой в определенной мере должно быть всегда антикризисным.

«Антикризисное управление - совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-задолжнику»[1].

«Антикризисное управление - это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития».

Антикризисное управление – это комплексное, системное управление в котором на первый план выдвигается задачи профилактики кризиса, разработки мер по снижению его отрицательных последствий и использования его факторов для последующего развития организации, отрасли или национальной экономики.

Возможности антикризисного управления, его эффективность определяются человеком, его способностью предвидеть, прогнозировать развитие социально - экономических процессов на макро и микроуровне, изучать и обобщать опыт предотвращения и преодоления кризисных ситуаций, находить наиболее адекватные приемы и способы преодоления или смягчения последствий кризисов.

Основные принципы антикризисного управления по Короткову Э.М.:

• кризисы можно прогнозировать, ускорять, отодвигать и смягчать;

• кризисные процессы могут быть управляемыми;

• к кризисам необходимо готовиться (создание антикризисных групп, ресурсов).

Основные принципы антикризисного управления по Грязновой А.Г.:

• Ранняя диагностика кризисных явлений в деятельности предприятия. возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому его существованию и связано с ощутимыми экономическими, социальными и финансовыми потерями,.

• Своевременность реагирования на кризисные явления. Кризисное явление имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом и порождает новые сопутствующие ему проявления.

• Адекватность реагирования менеджмента на степень реальной угрозы кризиса социально-экономическому развитию предприятия. система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия.

• Полная мобилизация и реализация собственных возможностей выхода предприятия (организации) из кризисного состояния. В борьбе с угрозой наступления несостоятельности (банкротства) предприятие должно рассчитывать преимущественно на свои финансовые возможности.

В общем случае в качестве предмета антикризисного управления выступает многообразная человеческая деятельность, которая включает две составляющие: исполнительскую деятельность и деятельность по согласованию, координации и организации участвующих в деятельности работников (управленческая деятельность). В свою очередь управленческая деятельность может быть разделена на стратегическую, административную, экономическую, антикризисную деятельность и др.

Предметом антикризисного управления являются возникающие в социально-экономических системах проблемы, т. е. острые противоречия и факторы кризиса, снижающие эффективность их деятельности, угрожающие их существованию.

Антикризисному управлению, как всякому управлению, присущи общие и специфические функции. Можно выделить шесть функций:

·        предкризисное управление,

·        управление в условиях кризиса,

·        управление процессами выхода из кризиса,

·        стабилизация неустойчивых ситуаций,

·        минимизация потерь и упущенных возможностей,

·        своевременное решение проблем.

 

Антикризисное управление характеризуется своими особенностями: системы управления, механизма управления, процессов и технологий управления, стилем управления.

Особенности системы антикризисного управления:

·        гибкость и адаптивность,

·        приоритет неформального управления,

·        интеграция,

·        поиск наиболее эффективных средств и методов управления,

·        снижение централизма для обеспечения ситуационного реагирования,

·        концентрация усилий для более эффективного использования потенциала фирмы и др.

Особенности механизма управления:

·        мотивирование, ориентированное на кризисные ситуации;

·        установка на оптимизм и уверенность в достижении стабильности;

·        интеграция по ценностям профессионализма;

·        инициативность в решении проблем;

·        формирование корпоративной солидарности.

Особенности процесса антикризисного управления:

·        мобильность и динамичность в использовании ресурсов, реализации инновационных программ;

·        приоритет программно-целевых подходов;

·        повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления;

·        разработка и оценка последствий решений и альтернатив;

·        тщательный выбор критериев качества решений.

Особенности стиля антикризисного управления:

·        профессиональное доверие;

·        целеустремленность;

·        четкая, но антибюрократическая организация;

·        мотивация инициативы и самоорганизации;

·        селекция персонала;

·        анализ альтернатив;

·        повышенная ответственность;

·        личный пример.

Приоритетное значение для антикризисного управления имеет выбор и построение рациональной антикризисной стратегии.

Особенности антикризисной стратегии:

• стратегия рассчитанного риска;

• предупреждение кризиса, подготовка к его появлению;

• выжидание зрелости кризиса для успешного решения проблем его преодоления;

• противодействие кризисным явлениям, замедление его процессов;

• стабилизация ситуаций посредством использования резервов;

• последовательный вывод из кризиса;

• создание условий для устранения последствий кризиса.

Выбор и реализация той или иной стратегии в значительной степени определяется особенностями, глубиной и масштабами кризиса.

Объектом антикризисного управленияявляются как отдельные предприятия, корпорации, так и отрасли, регионы находящиеся в предкризисном или кризисном состоянии.

Вопросы

1. Обоснуйте необходимость антикризисного управления в российских коммерческих организациях.

2. Дайте определение понятию «антикризисное управление».

3. Раскройте содержание антикризисного управления.

4. Дайте определение предмета антикризисного управления и объекта антикризисного управления.

5. Назовите функции антикризисного управления и раскройте их основное содержание.

6. Раскройте основные требования к системе, механизму и процессу антикризисного управления.

Литература

1.            Антикризисное управление: Учебник/Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2001.

2.            Антикризисный менеджмент/ Под ред. А.Г. Грязновой. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», изд-во ЭКМОС, 1999.

3.            Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров. «Управление развитием организации». Модуль 11. М.: ИНФРА-М, 2000.

4.            Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. Серия «Высшее образование». М.: Феникс, 2004.


Информация

Комментировать статьи на нашем сайте возможно только в течении 60 дней со дня публикации.

Популярные новости

Статистика сайта



Rambler's Top100



 
Copyright © НеОфициальный сайт факультета ЭиП