Вы на НеОфициальном сайте факультета ЭиП

На нашем портале ежедневно выкладываются материалы способные помочь студентам. Курсовые, шпаргалки, ответы и еще куча всего что может понадобиться в учебе!
Главная Контакты Карта сайта
 
Где мы?
» » » Классификация стратегий в теории стратегического управления

Реклама


Классификация стратегий в теории стратегического управления

Просмотров: 7275 Автор: admin

Среди классификационных признаков наиболее существенны следующие:

-         уровень принятия решений;

-         базовая концепция достижения конкурентных преимуществ;

-         стадия жизненного цикла отрасли;

-         относительная сила отраслевой позиции организации;

-         степень "агрессивности" поведения организации в конкурентном борьбе.

 

Предлагается классифицировать все стратегии по трем признакам:

-         принадлежность к пяти основополагающим стратегиям достижения конкурентных преимуществ (глобальные стратегии);

-         принадлежность к стратегиям управления портфелем сфер бизнеса (корпоративные);

-         принадлежность к стратегиям, реализуемые организацией в зависимости от внешних и внутренних условий (функциональные).

 

Стратегия управления персоналом

 

Маркетинговая стратегия

 

Стратегия НИОКР

 

Финансовая стратегия

 

Производственная стратегия

 

 

 Эталонные (глобальные) стратегии так же делят на 4 группы (табл. 1.1)

Для стратегического управления целесообразен симбиоз, включающий в разной степени элементы:

•       плановой модели - создание структуры стратегического управления и назначение исполнителей, ответственных за разработку стратегии, регламентирование и формализацию работ;

•       модели предпринимательского типа - очень важна роль руководителя - лидера организации, и в связи с этим его умение гибко мыслить, руководить и поддерживать процесс планирования;

•        модели обучения на опыте - стратегическое управление является развивающимся и одновременно повторяющимся процессом;

•        творческого подхода к созданию стратегии, предполагающего вовлечение всех уровней управления и исполнителей в процесс выработки и реализации стратегических решений.

Таблица 1.1 Характеристики эталонных стратегий

Наименование стратегии

Содержание стратегии

1 Стратегия концентрированного роста

Изменение продукта или рынка

1.1 Стратегия усиления позиций, на рынке

Завоевание лучших позиций с данным продуктом на данном рынке

1.2. Стратегия развития рынка

Поиск новых рынков для производимого продукта

1.3. Стратегия развития продукта

Рост на освоенном рынке на счет нового продукта

2 Стратегия интегрированного роста

Расширение фирмы путем добавления новых структур

2.1 Стратегия обратной вертикальной интеграции

Рост за счет приобретения дочерних структур или усиления контроля над поставщиком

2.2- Стратегии вперед идущей вертикальной интеграции

Рост за счет приобретения или усиления контроля структур распределения и продажи товара

3. Стратегия диверсификации

Диверсифицированного роста

3 1- Стратегия центрированной диверсификации

Поиск и использование заключенных в существующем бизнесе дополнительных возможностей для производства новых продуктов

3.2. Стратегия горизонтальной диверсификации

Поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии. Отличной от используемой

3.3- Стратегия конгламеративной диверсификации

Расширение производства, технологически не связанных с уже производимыми, новых продуктов, реализуемых на новых рынках

4. Стратегия сокращения

Стратегия перегруппировки сил (ресурсов)

4.1 Стратегия "сбора урожая"

Отказ от долгосрочного развития в пользу получения максимальных доходов в краткосрочный период

4.2 Стратегия прекращения деятельности

Закрытие или продажа подразделений, направлений деятельности

4.3 Стратегия сокращения расходов

Проведение мероприятий по сокращению затрат

4.4 Стратегия ликвидации

Ликвидация неэффективного и бесперспективного бизнеса

Концепция стратегического управления фирмой базируется на утверждениях:

•       специфика рынка подотрасли и продукта определяет вид деятельности, миссию, цели предприятия и поведение на рынке;

•       стратегическое планирование и управление разрабатываются и реализуются специалистами и работниками всех уровней управления;

•       велика роль руководства в процессе разработки и реализации стратегического управления;

•       разработка стратегии организуется как непрерывный (итерационный) процесс;

•       стратегия предусматривает гибкий процесс планирования, результаты которого выражаются как позиции, рубежи, пути и методы достижения целей,;

•       на любой стадии проектирования и реализации стратегий возможна ее корректировка;

•       используются контролинг который играют большую роль при реализации стратегии и совершенствовании производственной системы;

•        разработка и реализация стратегии является, творческим процессом, предполагающим активное участие руководства и персонала предприятия

Корпоративные  стратегии 

Реализация целей и задач фирмы в рамках трехуровневой системы стратегий (рис.1.2). Данная система заключается в построении и реализации «иерархического дерева стратегий».

По сфере приложения, степени важности и времени реализации мы классифицируем стратегии на базовые, обеспечивающие и функциональные.

•       Базовые стратегии - это долгосрочные стратегии (срок реализации 5-10 и более лет), основанные на преобладающих тенденциях и закономерностях, присущих рынку, отрасли и предприятию, и реализующие долгосрочные цели. Базовые стратегии непосредственно направлены на реализауию миссии предприятия.

Обеспечивающие стратегия - это среднесрочные стратегии (срок реализации 1 - 5 лет), необходимые для достижения общих и частных целей, обеспечивающие и поддерживающие базовые стратегии. Обеспечивающие стратегии конкретизируются в функциональных политиках, эталонных и функциональных стратегиях. Они детализируются и находят отражение в долговременных планах предприятия, бизнес-планах и инвестиционных проектах.

Используя определение В.Кислинга [47], под функциональной политикой мы понимаем разработанные, оформленные и документально зафиксированные намерения и цели организации в той или иной сфере ее деятельности, а также организационное принципы их реализации и персональную ответственность руководства. Политики имеют функциональную направленность по центрам их приложения - экономике; финансам, снабжению, сбыту, маркетингу и т.д. Политики согласовывают действия, с базовой стратегией предприятия.

Функциональные стратегии - краткосрочные стратегии (период реализации до 1 года), направленные на достижение конкретных целей организации за определенное время и в рамках выделенных средств. Функциональные стратегии реализуются посредством оперативных планов, являются продолжением функциональных политик и производными обеспечивающих стратегий, их детализацией на конкретном временном интервале.

желательно, чтобы базовая стратегия охватывала все виды деятельности предприятия. Однако могут быть группы товаров или направления деятельности, для которых целесообразны стратегии, отличающиеся от базовой стратегии. Тогда следует сформировать группу базовых стратегий или базовая стратегия остается единой, но необходимо создавать несколько групп функциональных и обеспечивающих стратегий.


Информация

Комментировать статьи на нашем сайте возможно только в течении 60 дней со дня публикации.

Популярные новости

Статистика сайта



Rambler's Top100



 
Copyright © НеОфициальный сайт факультета ЭиП