Вы на НеОфициальном сайте факультета ЭиП

На нашем портале ежедневно выкладываются материалы способные помочь студентам. Курсовые, шпаргалки, ответы и еще куча всего что может понадобиться в учебе!
Главная Контакты Карта сайта
 
Где мы?

Реклама


Формирование команды

Просмотров: 2200 Автор: admin

Познакомьтесь с типовыми ситуациями по созданию команд:

·   "Виктор Поляков комплектует команду для создания обучающего CD";

·   "Виктор Поляков завершает комплектование команды для создания обучающего CD".

На первом этапе вы можете проследить за шагами разрешения этих ситуаций.

На втором этапе мы рекомендуем Вам поработать с ними, меняя параметры исходя из своих соображений относительно ситуации; при этом результат может измениться.

Наконец, на третьем этапе вы сможете, используя изученный подход, решить собственные задачи по созданию команды. При создании команды будет использован тест Белбина.

Командные роли по Белбину

 

 

Тип

Положительные качества

Допустимые недостатки

Исполнитель

Организаторские способности, практический здравый смысл, высокая работоспособность, самодисциплина

Недостаточная гибкость, "нечувствительность" к новым идеям

Координатор

Умение работать с людьми и поощрять их вклад в общее дело без всяких предубеждений, четкое осознание целей

Не более чем у обычного человека с точки зрения интеллекта и творческих способностей

Приводящий в действие

Стремление и готовность бросить вызов инертности, бездеятельности, неэффективности, самодовольству и самообману

Склонность к раздражительности и нетерпеливости

Мыслитель

Одаренность, воображение, интеллект, широкие познания

Рассеянность, склонность упускать из виду практические моменты, следить за повесткой дня

Исследователь ресурсов

Умение контактировать с людьми и исследовать все новое, способность реагировать на "брошенный вызов"

Склонность терять интерес к работе, как только проходит увлеченность

Оценивающий

Рассудительность, благоразумие, практичность

Нехватка воодушевления или способность мотивировать других

Коллективист

Умение адекватно реагировать на людей и ситуации, способность поддерживать командный дух

Нерешительность в критические моменты

Доводящий до конца

Умение доводить дело до конца, стремление к качественному выполнению задач

Склонность волноваться из-за пустяков, нежелание "оставить все как есть"

 

Описание ситуации

Виктор Поляков комплектует команду для создания обучающего CD

Виктор Поляков - руководитель компьютерной фирмы "Поляр". Одно из новых направлений  работы фирмы - разработка обучающих CD в области менеджмента, маркетинга, финансового учета. Для создания CD Полякову надо создать эффективные команды из ряда специалистов. Например, для создания CD-диска "Принятие решений" ему нужны:  директор проекта, специалист в области теоретического менеджмента, разработчик кейсов (тренировочных учебных ситуаций на заданную тему), программист, дизайнер, редактор, корректор, художник. У Полякова есть много кандидатов в команду. Но важно отобрать их таким образом, чтобы они не только были отличными специалистами, но и годились для совместной работы.

Виктор собирается действовать по следующему принципу. Сначала с использованием теста Белбина будут определены роли незаменимых участников проекта - первого, второго, третьего. Есть достаточная вероятность, что на этом этапе роли не будут повторяться. По мере перехода к следующим специалистам вероятность совпадения ролей будет увеличиваться. Тогда в команду будут браться только те кандидаты, ролевой профиль которых дополняет команду, а кандидаты, роли которых дублируют роли ранее набранных участников команды, будут отвергнуты. Впрочем, это не должно стать большой проблемой, так как в первую очередь в группу будут отбираться ключевые (и более незаменимые) специалисты. Вот список специальностей с учетом их важности.

Специалист 1: директор проекта (Алекс Иванищев)

Специалист 2: программист (Юрий Кларионов)

Специалист 3: теоретик менеджмента (Сергей Британцев)

Специалист 4: разработчик кейсов (будет отобран из широкого круга кандидатур)

Специалист 5: дизайнер (будет отобран из широкого круга кандидатур)

Специалист 6: художник (будет отобран из широкого круга кандидатур)

Специалист 7: редактор (будет отобран из широкого круга кандидатур)

Специалист 8: корректор (будет отобран из широкого круга кандидатур)

 

Рассмотрим, как происходит тестирование первого кандидата: директора проекта (Алекса Иванищева).

 

 

Слева на экране – один из вопросов теста.

Справа от каждого предложения теста находится цифровое табло.

Установите баллы (от 0 до 10) по Вашему усмотрению, для каждого из утверждений. Необходимо соблюдать условие, что общее количество балов на экране должно быть равно десяти.

Если вы распределили меньше или больше баллов, в нижнем окошке появится предупреждение. Распределив все баллы, переходите к следующему экрану.

Далее следуют аналогичные экраны с вопросами, правила заполнения аналогичные первому окну. Всего в тесте 7 групп вопросов.

По окончании тестирования на экран выдается отчет, по результатам которого можно судить к какой командной роли отнести испытуемого работника.

 

 

Итак, мы определили склонность респондента исполнять те или иные командные роли. Это важный шаг на пути формирования эффективных команд.

 

Скачать Формирование команды practice6.doc [252 Kb] (cкачиваний: 32) 


Информация

Комментировать статьи на нашем сайте возможно только в течении 60 дней со дня публикации.

Популярные новости

Статистика сайта



Rambler's Top100



 
Copyright © НеОфициальный сайт факультета ЭиП