Вы на НеОфициальном сайте факультета ЭиП

На нашем портале ежедневно выкладываются материалы способные помочь студентам. Курсовые, шпаргалки, ответы и еще куча всего что может понадобиться в учебе!
Главная Контакты Карта сайта
 
Где мы?

Реклама


Продвижение товара

Просмотров: 2935 Автор: admin

Познакомьтесь с типовой ситуацией по продвижению товара: “Компьютерная программа для похудания”

На первом этапе вы можете проследить за шагами разрешения этих ситуаций.

На втором этапе мы рекомендуем Вам поработать с ними, меняя параметры исходя из своих соображений относительно ситуации; при этом результат может измениться.

На третьем этапе вы сможете, используя изученный подход, решить собственные задачи по продвижению товара.

При решении будет использована “матрица SWOT”.

Что такое "матрица SWOT"

"Матрица SWOT" используется при разработке стратегии поведения или развития для различных объектов: организаций и их подразделений, коллективов и отдельных работников. Многие задачи в этой области часто требуют поэтапного решения: от систематизации и наглядного представления разнородных объектов и их свойств в виде таблиц до разработки отдельных действий и мероприятий.

Метод удобен в тех случаях, когда необходимо учитывать большое количество разнородных характеристик, свойств, аспектов исследуемого объекта (объектов) и приходится рассматривать разные варианты создаваемой стратегии.

Например, руководителю предстоит принять решение - брать или не брать кредит для организации (фирмы). С помощью метода он сможет быстро и наглядно оценить возможности этой организации и разработать приемлемую стратегию освоения кредита, благодаря тому, что весь этот процесс последовательно разбивается на отдельные этапы.

Описание этапов.

На первом этапе пользователь записывает все известные характеристики объекта в матрицу SWOT. В этой матрице данные распределяются по четырем категориям:

сильные стороны, слабые стороны, благоприятные возможности, угрозы.

При этом к сильным и слабым сторонам следует отнести те факторы, которые являются внутренними для данного объекта. А внешние факторы соответственно разделяются на благоприятные возможности и угрозы.

Следующий - второй этап: в каждой категории данные распределяются в таблице по рангам (по вертикали). При этом не имеет значения, каким образом эти ранги определяются: пользователь может использовать любую подходящую для него шкалу рангов (денежную, степень влияния на другие факторы, временная шкала, периодичность и т. п., либо определять их интуитивно).

На третьем этапе пользователю предлагается определить возможные действия, из которых будет состоять будущая стратегия. Для этого на экране последовательно появляются таблицы, где совмещаются данные из разных категорий, а также указаны оценки их срочности и важности, определенные на предыдущем этапе. Например, совмещение сильных сторон и угроз может быть использовано для каких-либо мероприятий, устраняющих эти угрозы.

На четвертом этапе пользователь проверяет полный список всех указанных им мероприятий. Он имеет возможность возвращаться на предыдущие этапы и корректировать их, а также исключить любой пункт или добавить новый.

 

На данном этапе Вы можете корректировать текст в окне "Описание ситуации" и вносить любые изменения и дополнения. Но в случае, если Вы работаете с одной из типовых ситуаций, Ваши изменения не будут сохранены.

 

На этом экране необходимо заполнить поля Матрицы SWOT. Каждое поле – сильные и слабые стороны, благоприятные возможности и угрозы – открывается щелчком мыши.

Заполнив все поля, нажмите кнопку "дальше" - переходим к разработке стратегических направлений.

 

Проанализируйте свой объект исследования и запишите сильные стороны объекта, т. е. такие обстоятельства и условия, которые для него являются и внутренними, и хорошими характеристиками.

Можно записать от одной до семи, либо вообще ни одной, если, на Ваш взгляд, у объекта нет сильных сторон.

Заполнив все необходимые окна, нажмите кнопку 

 

Чтобы в дальнейшем было удобнее пользоваться списком сильных сторон, расположите строки в порядке убывания их важности с верху вниз. Для этого воспользуйтесь кнопкамии, позволяющими перемещать эти окна по вертикали.

Закончив, вернитесь в экран с матрицей SWOT, нажав кнопку 

 

Проанализируйте свой объект исследования и запишите благоприятные возможности, которые предоставляют внешние обстоятельства.

Можно записать от одной до семи, либо вообще ни одной, если, на Ваш взгляд, у объекта нет благоприятных возможностей.

Заполнив все необходимые окна, нажмите кнопку

 

Чтобы в дальнейшем было удобнее пользоваться списком благоприятных возможностей, расположите строки в порядке убывания их важности с верху вниз. Для этого воспользуйтесь кнопками и, позволяющими перемещать эти окна по вертикали.

Закончив, вернитесь в экран с матрицей SWOT, нажав кнопку 

 

Проанализируйте свой объект исследования и запишите слабые стороны объекта, т. е. такие обстоятельства и условия, которые для него являются и внутренними, и плохими характеристиками.

Можно записать от одной до семи, либо вообще ни одной, если, на Ваш взгляд, у объекта нет слабых сторон.

Заполнив все необходимые окна, нажмите кнопку 

 

Чтобы в дальнейшем было удобнее пользоваться списком слабых сторон, расположите строки в порядке убывания их важности с верху вниз. Для этого воспользуйтесь кнопкамии, позволяющими перемещать эти окна по вертикали.

Закончив, вернитесь в экран с матрицей SWOT, нажав кнопку 

 

Проанализируйте свой объект исследования и запишите угрозы, которые направлены на объект, т. е. внешние обстоятельства и условия, способные изменить положение дел в худшую сторону.

Можно записать от одной до семи, либо вообще ни одной, если, на Ваш взгляд, объекту ничто (или никто) не угрожает.

Заполнив все необходимые окна, нажмите кнопку

 

Чтобы в дальнейшем было удобнее пользоваться списком угроз, расположите строки в порядке убывания их важности с верху вниз. Для этого воспользуйтесь кнопкамии, позволяющими перемещать эти окна по вертикали.

Закончив, вернитесь в экран с матрицей SWOT, нажав кнопку

 

На этом экране разрабатываются четыре основные направления будущей стратегии.

Первое направление – это предполагаемые мероприятия, с помощью которых, опираясь на сильные стороны, можно использовать какие-либо благоприятные возможности.

Второе направление – это предполагаемые мероприятия, с помощью которых, опираясь на сильные стороны, можно устранить какие-либо угрозы.

Третье направление – это предполагаемые мероприятия, с помощью которых, используя благоприятные возможности, можно преодолеть слабые стороны.

Четвертое направление – это предполагаемые мероприятия, которые могли бы снизить совместное влияние слабых сторон и угроз.

Щелчок мышью на соответствующем направлении открывает экран разработки направлений стратегии.

После работы с этими направлениями нажмите кнопку "дальше" - переходим к разработке стратегии.

 

Подумайте, какие благоприятные возможности можно использовать с помощью сильных сторон объекта.

Выберите такие сочетания сильных сторон и благоприятных возможностей, которые могли бы быть использованы в ближайшее время и способны дать конкретные результаты. Для этого наведите курсор на нужную ячейку таблицы и щелкните мышью.
 Если осуществимых сочетаний нет, вернитесь в предыдущий экран и займитесь следующей парой. Для этого нажмите кнопку.

Постарайтесь указать не более трёх сочетаний, а лучше одно или два, самые, на Ваш взгляд, актуальные и срочные, чтобы не загромождать следующие этапы.

Отметив нужные сочетания, нажмите кнопку

 

Теперь для каждого выбранного Вами сочетания благоприятных возможностей и сильных сторон нужно определить конкретные действия.

В открывшихся окнах запишите те действия или мероприятия, в которых, на Ваш взгляд, эти сочетания используются наиболее эффективно.

Если Вы заполнили все окна, нажмите кнопку 

 

Подумайте, какие угрозы можно нейтрализовать или предотвратить с помощью сильных сторон объекта.

Выберите такие сочетания сильных сторон и угроз, которые могли бы быть использованы в ближайшее время и способны дать конкретные результаты. Для этого наведите курсор на нужную ячейку таблицы и щелкните мышью.

Если осуществимых сочетаний нет, вернитесь в предыдущий экран и займитесь следующей парой.

Для этого нажмите кнопку.

Постарайтесь указать не более трёх сочетаний, а лучше одно или два, самые, на Ваш взгляд, актуальные и срочные, чтобы не загромождать следующие этапы.

Отметив нужные сочетания, нажмите кнопку

 

Теперь для каждого выбранного Вами сочетания угроз и сильных сторон нужно определить конкретные действия.

В открывшихся окнах запишите те действия или мероприятия, в которых, на Ваш взгляд, эти сочетания используются наиболее эффективно.

Если Вы заполнили все окна, нажмите кнопку

 

Подумайте, какие благоприятные возможности можно использовать для преодоления слабых сторон объекта.

Выберите такие сочетания слабых сторон и благоприятных возможностей, которые могли бы быть использованы в ближайшее время и способны дать конкретные результаты. Для этого наведите курсор на нужную ячейку таблицы и щелкните мышью.

Если осуществимых сочетаний нет, вернитесь в предыдущий экран и займитесь следующей парой. Для этого нажмите кнопку.

Постарайтесь указать не более трёх сочетаний, а лучше одно или два, самые, на Ваш взгляд, актуальные и срочные, чтобы не загромождать следующие этапы.

Отметив нужные сочетания, нажмите кнопку.

 

Теперь для каждого выбранного Вами сочетания благоприятных возможностей и слабых сторон нужно определить конкретные действия.

В открывшихся окнах запишите те действия или мероприятия, в которых, на Ваш взгляд, эти сочетания используются наиболее эффективно.

Если Вы заполнили все окна, нажмите кнопку

 

Подумайте, какие сочетания слабых сторон и угроз наиболее неблагоприятны.

Выберите такие сочетания слабых сторон и угроз, которые могли бы быть нейтрализованы в ближайшее время. Для этого наведите курсор на нужную ячейку таблицы и щелкните мышью.

Если таких сочетаний нет, вернитесь в предыдущий экран и займитесь следующей парой. Для этого нажмите кнопку.

Постарайтесь указать не более трёх сочетаний, а лучше одно или два, самые, на Ваш взгляд, актуальные и срочные, чтобы не загромождать следующие этапы.

Отметив нужные сочетания, нажмите кнопку 

 

Подумайте, какие сочетания слабых сторон и угроз наиболее неблагоприятны.

Выберите такие сочетания слабых сторон и угроз, которые могли бы быть нейтрализованы в ближайшее время. Для этого наведите курсор на нужную ячейку таблицы и щелкните мышью.

Если таких сочетаний нет, вернитесь в предыдущий экран и займитесь следующей парой. Для этого нажмите кнопку.

Постарайтесь указать не более трёх сочетаний, а лучше одно или два, самые, на Ваш взгляд, актуальные и срочные, чтобы не загромождать следующие этапы.Отметив нужные сочетания, нажмите кнопку

 

На этом экране собраны вместе мероприятия или действия всех стратегических направлений, которые были разработаны с помощью SWOT-анализа.

Если этот список нуждается в изменении или уточнении, Вы можете воспользоваться кнопками внизу экрана для возвращения в предыдущие этапы программы:

·   на матрицу SWOT;

·   на уточнение стратегии.

Если Вы произвели все необходимые уточнения и изменения, переходите дальше к отчету.

 

Скачать  Продвижение товара practice3.doc [3,68 Mb] (cкачиваний: 32)


Информация

Комментировать статьи на нашем сайте возможно только в течении 60 дней со дня публикации.

Популярные новости

Статистика сайта



Rambler's Top100



 
Copyright © НеОфициальный сайт факультета ЭиП