Вы на НеОфициальном сайте факультета ЭиП

На нашем портале ежедневно выкладываются материалы способные помочь студентам. Курсовые, шпаргалки, ответы и еще куча всего что может понадобиться в учебе!
Главная Контакты Карта сайта
 
Где мы?

Реклама


Управление своим развитием

Просмотров: 2168 Автор: admin

Описание ситуации

В качестве учебного задания рассмотрим следующую практическую ситуацию "Проблема медицинского портала":

В системе крупного издательства "Эскулап" было создано подразделение, которое должно было создать платный медицинский портал. Однако проект не пользуется финансовым успехом. Главный редактор портала Николай Пирожков обеспокоен судьбой подразделения. Он видит, что перспективы на ближайшее время не просматриваются. Николай неоднократно говорил с руководством фирмы и получил полную поддержку со стороны директора Ивана Гиппократова. Тот заявил, что заинтересован в сохранении редакции и допускает как вариант дальнейшей работы, надеясь, что финансовое состояние выправится, так и различные пути перемен, главное - сохранить коллектив профессионалов, и чтобы новое направление было совместимо с характером и духом основной деятельности издательства. Николаю Пирожкову ближе варианты, когда редакция может обеспечить доходность, необходимый уровень прибыли.

Он решил провести SWOT-анализ ситуации. У него получились следующие сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

 

Сильные

·        Опыт работы с программным обеспечением

·        Навык подготовки материалов в электронном формате

·        Качественные материалы, в том числе фото

·        Квалифицированный персонал

·        Доверие руководства

Слабые

·        Громоздкая структура

·        Высокий фонд заработной платы, который необходимо покрыть выручкой

·        Разочарование от неудач в коллективе

Возможности

·        Перепрофилироваться на изготовление лазерных дисков

·        Продолжить работу над порталом, надеясь, что убытки со временем погасятся

·        "Запродаться" соответствующим западным структурам

·        Проводить тренинги среди населения на медицинские темы

·        Создать телепрограмму на медицинскую тему

·        Сокращение отдела

Угрозы

·        Отсутствие у населения необходимых для расширения своих медицинских интересов средств

·        Отсутствие поддержки с стороны государства, спонсоров и банковского капитала маргинальных медицинских программ

·        Отсутствие иного опыта, нежели редакционный.

 

На данном этапе Вы можете корректировать текст в окне "Описание ситуации" и вносить любые изменения и дополнения. Но в случае, если Вы работаете с одной из типовых ситуаций, Ваши изменения не будут сохранены.

 

 

На этом экране необходимо заполнить поля Матрицы SWOT. Каждое поле – сильные и слабые стороны, благоприятные возможности и угрозы – открывается щелчком мыши.

Заполнив все поля, нажмите кнопку "дальше" - переходим к разработке стратегических направлений

 

Проанализируйте свой объект исследования и запишите сильные стороны объекта, т. е. такие обстоятельства и условия, которые для него являются и внутренними, и хорошими характеристиками.

Можно записать от одной до семи, либо вообще ни одной, если, на Ваш взгляд, у объекта нет сильных сторон.

Заполнив все необходимые окна, нажмите кнопку 

 

Чтобы в дальнейшем было удобнее пользоваться списком сильных сторон, расположите строки в порядке убывания их важности с верху вниз. Для этого воспользуйтесь кнопкамии, позволяющими перемещать эти окна по вертикали.

Закончив, вернитесь в экран с матрицей SWOT, нажав кнопку 

 

Проанализируйте свой объект исследования и запишите благоприятные возможности, которые предоставляют внешние обстоятельства.

Можно записать от одной до семи, либо вообще ни одной, если, на Ваш взгляд, у объекта нет благоприятных возможностей.

Заполнив все необходимые окна, нажмите кнопку

 

Чтобы в дальнейшем было удобнее пользоваться списком благоприятных возможностей, расположите строки в порядке убывания их важности с верху вниз. Для этого воспользуйтесь кнопками и, позволяющими перемещать эти окна по вертикали.

Закончив, вернитесь в экран с матрицей SWOT, нажав кнопку

 

Проанализируйте свой объект исследования и запишите слабые стороны объекта, т. е. такие обстоятельства и условия, которые для него являются и внутренними, и плохими характеристиками.

Можно записать от одной до семи, либо вообще ни одной, если, на Ваш взгляд, у объекта нет слабых сторон.

Заполнив все необходимые окна, нажмите кнопку 

Чтобы в дальнейшем было удобнее пользоваться списком слабых сторон, расположите строки в порядке убывания их важности с верху вниз. Для этого воспользуйтесь кнопкамии, позволяющими перемещать эти окна по вертикали.

Закончив, вернитесь в экран с матрицей SWOT, нажав кнопку 

 

Проанализируйте свой объект исследования и запишите угрозы, которые направлены на объект, т. е. внешние обстоятельства и условия, способные изменить положение дел в худшую сторону.

Можно записать от одной до семи, либо вообще ни одной, если, на Ваш взгляд, объекту ничто (или никто) не угрожает.

Заполнив все необходимые окна, нажмите кнопку

Чтобы в дальнейшем было удобнее пользоваться списком угроз, расположите строки в порядке убывания их важности с верху вниз. Для этого воспользуйтесь кнопками и, позволяющими перемещать эти окна по вертикали.

Закончив, вернитесь в экран с матрицей SWOT, нажав кнопку

 

На этом экране разрабатываются четыре основные направления будущей стратегии.

Первое направление – это предполагаемые мероприятия, с помощью которых, опираясь на сильные стороны, можно использовать какие-либо благоприятные возможности.

Второе направление – это предполагаемые мероприятия, с помощью которых, опираясь на сильные стороны, можно устранить какие-либо угрозы.

Третье направление – это предполагаемые мероприятия, с помощью которых, используя благоприятные возможности, можно преодолеть слабые стороны.

Четвертое направление – это предполагаемые мероприятия, которые могли бы снизить совместное влияние слабых сторон и угроз.

Щелчок мышью на соответствующем направлении открывает экран разработки направлений стратегии.

После работы с этими направлениями нажмите кнопку "дальше" - переходим к разработке стратегии

 

Подумайте, какие благоприятные возможности можно использовать с помощью сильных сторон объекта.

Выберите такие сочетания сильных сторон и благоприятных возможностей, которые могли бы быть использованы в ближайшее время и способны дать конкретные результаты. Для этого наведите курсор на нужную ячейку таблицы и щелкните мышью.
 Если осуществимых сочетаний нет, вернитесь в предыдущий экран и займитесь следующей парой. Для этого нажмите кнопку.

Постарайтесь указать не более трёх сочетаний, а лучше одно или два, самые, на Ваш взгляд, актуальные и срочные, чтобы не загромождать следующие этапы.

Отметив нужные сочетания, нажмите кнопку

 

Теперь для каждого выбранного Вами сочетания благоприятных возможностей и сильных сторон нужно определить конкретные действия.

В открывшихся окнах запишите те действия или мероприятия, в которых, на Ваш взгляд, эти сочетания используются наиболее эффективно.

Если Вы заполнили все окна, нажмите кнопку

 

Подумайте, какие угрозы можно нейтрализовать или предотвратить с помощью сильных сторон объекта.

Выберите такие сочетания сильных сторон и угроз, которые могли бы быть использованы в ближайшее время и способны дать конкретные результаты. Для этого наведите курсор на нужную ячейку таблицы и щелкните мышью.

Если осуществимых сочетаний нет, вернитесь в предыдущий экран и займитесь следующей парой.

Для этого нажмите кнопку.

Постарайтесь указать не более трёх сочетаний, а лучше одно или два, самые, на Ваш взгляд, актуальные и срочные, чтобы не загромождать следующие этапы.

Отметив нужные сочетания, нажмите кнопку

 

Теперь для каждого выбранного Вами сочетания угроз и сильных сторон нужно определить конкретные действия.

В открывшихся окнах запишите те действия или мероприятия, в которых, на Ваш взгляд, эти сочетания используются наиболее эффективно.

Если Вы заполнили все окна, нажмите кнопку

 

Подумайте, какие благоприятные возможности можно использовать для преодоления слабых сторон объекта.

Выберите такие сочетания слабых сторон и благоприятных возможностей, которые могли бы быть использованы в ближайшее время и способны дать конкретные результаты. Для этого наведите курсор на нужную ячейку таблицы и щелкните мышью.

Если осуществимых сочетаний нет, вернитесь в предыдущий экран и займитесь следующей парой. Для этого нажмите кнопку .

Постарайтесь указать не более трёх сочетаний, а лучше одно или два, самые, на Ваш взгляд, актуальные и срочные, чтобы не загромождать следующие этапы.

Отметив нужные сочетания, нажмите кнопку

 

Теперь для каждого выбранного Вами сочетания благоприятных возможностей и слабых сторон нужно определить конкретные действия.

В открывшихся окнах запишите те действия или мероприятия, в которых, на Ваш взгляд, эти сочетания используются наиболее эффективно.

Если Вы заполнили все окна, нажмите кнопку

 

Подумайте, какие сочетания слабых сторон и угроз наиболее неблагоприятны.

Выберите такие сочетания слабых сторон и угроз, которые могли бы быть нейтрализованы в ближайшее время. Для этого наведите курсор на нужную ячейку таблицы и щелкните мышью.

Если таких сочетаний нет, вернитесь в предыдущий экран и займитесь следующей парой. Для этого нажмите кнопку.

Постарайтесь указать не более трёх сочетаний, а лучше одно или два, самые, на Ваш взгляд, актуальные и срочные, чтобы не загромождать следующие этапы.

Отметив нужные сочетания, нажмите кнопку 

 

Подумайте, какие сочетания слабых сторон и угроз наиболее неблагоприятны.

Выберите такие сочетания слабых сторон и угроз, которые могли бы быть нейтрализованы в ближайшее время. Для этого наведите курсор на нужную ячейку таблицы и щелкните мышью.

Если таких сочетаний нет, вернитесь в предыдущий экран и займитесь следующей парой. Для этого нажмите кнопку.

Постарайтесь указать не более трёх сочетаний, а лучше одно или два, самые, на Ваш взгляд, актуальные и срочные, чтобы не загромождать следующие этапы.Отметив нужные сочетания, нажмите кнопку

 

На этом экране собраны вместе мероприятия или действия всех стратегических направлений, которые были разработаны с помощью SWOT-анализа.

Если этот список нуждается в изменении или уточнении, Вы можете воспользоваться кнопками внизу экрана для возвращения в предыдущие этапы программы:

·   на матрицу SWOT;

·   на уточнение стратегии.

Если Вы произвели все необходимые уточнения и изменения, переходите дальше к отчету.

 

Скачать practice2.doc [5,19 Mb] (cкачиваний: 27) 


Информация

Комментировать статьи на нашем сайте возможно только в течении 60 дней со дня публикации.

Популярные новости

Статистика сайта



Rambler's Top100



 
Copyright © НеОфициальный сайт факультета ЭиП