Вы на НеОфициальном сайте факультета ЭиП

На нашем портале ежедневно выкладываются материалы способные помочь студентам. Курсовые, шпаргалки, ответы и еще куча всего что может понадобиться в учебе!
Главная Контакты Карта сайта
 
Где мы?
» » » актуальность антикризисного управления

Реклама


актуальность антикризисного управления

Просмотров: 3887 Автор: admin

Необходимость и актуальность антикризисного управления

Развитие современного российского менеджмента побуждает исследователей к необходимости осмысления проблемы циклического развития социально-экономических систем, жизненного цикла организации, нарушения управляемости, роли различных средств и методов мотивации в процессах управления, социального партнерства и т.д.. Совокупность такого рода проблем, может привести к возникновению различных видов кризисов.

Особое значение может иметь концепция жизненного цикла организации. Построим кривую жизненного цикла предприятия в виде кривой «прибыли - убытки предприятия во времени

Кривая жизненного цикла предприятия (организации) будет иметь следующие стадии:

I - создание предприятия;

II - стадия становления;

III -стадия ускоренного роста;

IV - замедление роста;

V - стадия устойчивости (зрелости);

VI - стадия спада;

VII - стадия умирания.

Рассмотрим более подробно функционирование предприятия (организации) при его нахождении на различных этапах жизненного цикла с целью определения момента возможного возникновения экономического кризиса.

На I стадии (создание предприятия) происходит в основном расход ресурсов. На этой стадии предприятие, как правило, не ведет прибыльной хозяйственной деятельности, но несет определенные убытки, связанные с использованием ресурсов. Это подготовительная стадия.

II— стадия становления - предприятие проходит в своем развитии критическую точку и вступает в начало безубыточной деятельности, получения долгожданной прибыли, размер которой может увеличиваться.

III, IV - стадии ускорения и замедления роста фирмы (организации). На стадии ускорения роста организация имеет достаточное количество финансовых, физических и людских ресурсов, команду целеустремленных менеджеров; в результате развитие организации (предприятия) происходит достаточно быстрыми темпами, растет объем прибыли, получаемой предприятием на этой стадии. На IV стадии в результате воздействия различных причин (ограничение ресурсов, насыщение рынка, и др.) происходит замедление темпов роста производства, прибыли. Предприятие подходит к пику своей активности.

V - стадия устойчивости (зрелости). На этом этапе своего развития организация добивается наивысших производственных успехов, наблюдается стабильное поступление доходов, сложилось высокое профессиональное качество кадрового состава. Но в это же время зарождаются элементы самоуспокоенности, консерватизм в нововведениях и т.п. Наиболее важным становится прогнозирование возможных кризисных ситуаций и кризисов.

VI- стадия спада - характеризуется резким снижением объема продаж, выручки, уменьшением спроса на выпускаемую продукцию. Деловая активность предприятия падает. Предприятие постепенно переходит в последнюю стадию своего существования - стадию умирания.

VII- стадия умирания предприятия. На этой стадии все производственные и финансовые показатели резко ухудшаются. Предприятие несет убытки от своей деятельности, становится неплатежеспособным и вступает в процедуру банкротства.

Анализ жизненного цикла предприятия, других социально-экономических систем позволяет в известном смысле спрогнозировать возможность наступления кризиса, а это в свою очередь предопределяет необходимость осуществления антикризисного управления.

Кроме того, процессы, происходящие в организации, можно разделить на две группы: управляемые и неуправляемые. Управляемые процессы при определенных условиях могут стать неуправляемыми и наоборот. Следует заметить, что управляемые процессы не являются абсолютно управляемыми.



Популярные новости

Статистика сайта



Rambler's Top100



 
Copyright © НеОфициальный сайт факультета ЭиП